pretco123
不為失敗找理由,只為成功找方法
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12樓  發(fā)表于: 2018-10-10 08:41
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引用第7樓xiakebiao于2018-10-09 17:33發(fā)表的  :
你在班長手下干,你只能如此了!




是嗎?不是公司利益為重嗎?是私人感情重要玩針對
pretco123
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13樓  發(fā)表于: 2018-10-10 08:44
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引用第1樓ymmfa于2018-10-09 10:41發(fā)表的  :
實在熬不住就跳吧。

但這社會都是這樣。有可能要去的地方也會有各種麻煩。自己衡量。

工作沒有什么,主要是人的問題。最難溝通的是人與人之間
pretco123
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14樓  發(fā)表于: 2018-10-10 08:45
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引用第9樓wanghuhong于2018-10-09 22:18發(fā)表的  :
工作上不同見解是好事,他官大照他的干。解決了問題,他對,你學(xué)習(xí)了。沒解決問題,你就可以看笑話了。何樂不為。


大石頭壓死蟹
sbhd516
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15樓  發(fā)表于: 2018-10-10 09:36
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引用樓主pretco123于2018-10-09 10:25發(fā)表的 又想跳槽了,太攰了 :
身心疲累,上了12小時,還要寫工作匯總,設(shè)備日志,巡查記錄,故障分析,改善優(yōu)化,改善優(yōu)化報告,解決線上問題,提出可行性方案。銀兩是多了些,但是有經(jīng)驗的人不認(rèn)可,舉例一下,流水線在行至倒數(shù)第三道工序時,有個風(fēng)機(jī)吹著工件表面(出于保密考慮,第個工位都有專業(yè)術(shù)語,不能詳細(xì)說,大家理解就好),再貼一層膜,有時會貼得不準(zhǔn)不平,有氣泡,所以我在改善優(yōu)化報告中,我就提出了是否風(fēng)機(jī)影響了穩(wěn)定性,此時我交給班長(其實就是早幾年做,有點經(jīng)驗的做上去的),班長卻不認(rèn)同,他在報告內(nèi)改了,就是振動器影響了其穩(wěn)定性,建議個減震裝置,緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好,因為我沒有順著他的意思,他和我的想法相去甚遠(yuǎn)。但是有一前提,大家都是為公司解決問題,不是來求氣的。真的是身心交瘁,感覺身體被掏空了

這樣的工作量,你的薪水有多少?
ma924888027
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16樓  發(fā)表于: 2018-10-10 10:50
按班長的做。對了說明就該這樣做,錯了說明驗證方案失敗
pretco123
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17樓  發(fā)表于: 2018-10-10 10:58
引用
引用第16樓ma924888027于2018-10-10 10:50發(fā)表的  :
按班長的做。對了說明就該這樣做,錯了說明驗證方案失敗



就是摸索方案,一開始誰也不肯定是你對還是誰對,所有外在參數(shù)都會有影響,只是要抓住關(guān)鍵因素,沒可能每個人的想法和思維都是一樣的
pretco123
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18樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:00
引用
引用第1樓ymmfa于2018-10-09 10:41發(fā)表的  :
實在熬不住就跳吧。

但這社會都是這樣。有可能要去的地方也會有各種麻煩。自己衡量。




很多時候員工都是被動離職,企業(yè)永遠(yuǎn)是最大的贏者
泰山之石
A
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19樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:21
你的想法是想走有舍不得薪金,不走感覺憋屈。世上沒有魚和熊掌兼得的,自己衡量健康是革命的本錢,本錢沒了啥都是零。
lvpretend
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20樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:32
工控老油條認(rèn)為,你這根本就不是事。如果這種事都很成為你離職的理由,要么你性格過于內(nèi)向與同事相處困難,要么這只是個導(dǎo)火索,后面有更多故事。
同事之間爭論是非常正常的,特別是技術(shù)人員對于技術(shù)問題的爭論很多時候都很激烈。
班長權(quán)限比你大,可以否決你的方案,但他背負(fù)的責(zé)任更大。
千萬不要看不起比你先入職的人,他們比你更了解設(shè)備和公司大環(huán)境。
提出且堅持自己的建議,但在班長的帶領(lǐng)下服從領(lǐng)導(dǎo)做好自己的本質(zhì)工作。
能力是可以被同事和上級看得到的,但這需要時間。
如果你確實認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)知識和管理能力比班長更強,不太愿意為這份工資呆在一個沒前途的位置,跳槽也不是什么大不了的事。
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    我看到你了
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    21樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:35
    維護(hù)崗位嗎,維護(hù)重管理,既然有心思想跳槽了就不是鐵飯碗。管他設(shè)備怎么樣,換了其他公司又是新的設(shè)備了..除非你是打算一直在這個行業(yè)干下去,那你可能換了其他公司還是這樣的設(shè)備工藝。但是管理核心大同小異,對應(yīng)的技術(shù)也是。只要還是這個牌子這個系列的PLC,不會換個公司指令就不一樣。
    jeffwang2011
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    22樓  發(fā)表于: 2018-10-10 11:50
    跳吧,不跳心累,心累比身體累更傷害身體。。。

    從命相學(xué)角度來講,你們的命相是相克的。
    他或者你已經(jīng)在對方心里留下了壞印象,而且這種壞印象很容易被放大,極難改變。
    最終的結(jié)果不是你就是他離開。

    我從來都是感謝那些在工作中不認(rèn)可我的同事或者領(lǐng)導(dǎo),正是他們的不認(rèn)可,才讓我有了不斷學(xué)習(xí),不斷跳槽的動力。
    也正是不斷的跳槽,才讓我的工資從04年剛?cè)胄械浆F(xiàn)在,翻了近8倍。。。

    我給的意見是,準(zhǔn)備好,起跳。
    若干年后,現(xiàn)在的這點事都不算個事。
    中文zhw
    軟件工程師
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    23樓  發(fā)表于: 2018-10-10 14:45
    引用
    引用樓主pretco123于2018-10-09 10:25發(fā)表的 又想跳槽了,太攰了 :
    身心疲累,上了12小時,還要寫工作匯總,設(shè)備日志,巡查記錄,故障分析,改善優(yōu)化,改善優(yōu)化報告,解決線上問題,提出可行性方案。銀兩是多了些,但是有經(jīng)驗的人不認(rèn)可,舉例一下,流水線在行至倒數(shù)第三道工序時,有個風(fēng)機(jī)吹著工件表面(出于保密考慮,第個工位都有專業(yè)術(shù)語,不能詳細(xì)說,大家理解就好),再貼一層膜,有時會貼得不準(zhǔn)不平,有氣泡,所以我在改善優(yōu)化報告中,我就提出了是否風(fēng)機(jī)影響了穩(wěn)定性,此時我交給班長(其實就是早幾年做,有點經(jīng)驗的做上去的),班長卻不認(rèn)同,他在報告內(nèi)改了,就是振動器影響了其穩(wěn)定性,建議個減震裝置,緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好,因為我沒有順著他的意思,他和我的想法相去甚遠(yuǎn)。但是有一前提,大家都是為公司解決問題,不是來求氣的。真的是身心交瘁,感覺身體被掏空了

    工資多少有什么!你攢大了,在實踐中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,日后做老板當(dāng)官由你選。