基本認(rèn)同

        大家說(shuō)的都有道理，樓主的觀點(diǎn)其實(shí)也是工控人深思的，搞技術(shù)的人都是比較認(rèn)死理，人際關(guān)系永遠(yuǎn)沒(méi)有業(yè)務(wù)的會(huì)處理，而且還容易得罪人，其實(shí)為了拿高工資肯定要往樓主的觀點(diǎn)靠，如果站在多拿工資的角度來(lái)說(shuō)，要能隨機(jī)應(yīng)變，為什么你認(rèn)為別人比你工資高技術(shù)還沒(méi)你好，你會(huì)很郁悶，這就是現(xiàn)狀，有的領(lǐng)導(dǎo)不是看你技術(shù)，而是看你聽不聽話，協(xié)調(diào)能力夠不夠。
  我也是現(xiàn)在深有體會(huì)，老板想讓我管理幾個(gè)同事，我又不喜歡當(dāng)官，就沒(méi)答應(yīng)，老板還說(shuō)我不思進(jìn)取。
  現(xiàn)在想想即使你不當(dāng)官，工資比別人工資高了，照樣別人會(huì)背后說(shuō)你搞小動(dòng)作，其實(shí)很多事我都不知道怎么回事，老板就是對(duì)我有好感，所以現(xiàn)在我也非常明白，你把同事當(dāng)盆友，同事說(shuō)不定會(huì)把你當(dāng)敵人。這就是現(xiàn)實(shí)。
  一個(gè)人綜合能力強(qiáng)了，你的價(jià)值也就抬搞了。財(cái)富都是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累的，搞業(yè)務(wù)的就是會(huì)抓住客戶的心理，所以工資跟我們技術(shù)的也是天差地別。
  工匠精神不一定適用中國(guó)，只有華為才慢慢重視，一個(gè)國(guó)家級(jí)工匠，竟然買不起套房，你還去提工匠么，有的機(jī)械的水平不怎么樣，卻又買房又買車，這就是差別。

同意一樓！樓主如果目標(biāo)是做老板的話，我不知道你的言論對(duì)不對(duì)，但是作為搞技術(shù)的，你的話我覺得有點(diǎn)片面。事有專攻。做不精的話，在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，盡管目前國(guó)內(nèi)大部分設(shè)備廠是事無(wú)專攻的。而一個(gè)國(guó)家和一個(gè)民族，如果如樓主所言，則危險(xiǎn)了。默默無(wú)聞不要緊，被人遺忘也不要緊。第二次世界大戰(zhàn)的勝利難道只有目前報(bào)道的英雄的功勞嗎？顯然不是。而大部分功勞是作為最底層的士兵的功勞。而我們沒(méi)有記住而已。如若跟樓主一樣，可能現(xiàn)在世界是法西斯的世界了。留芳百世真你最重要嗎？我選擇信念。

怎么不能直接回復(fù)呢，本論壇需要改進(jìn)。39樓的有曲解樓主本意之嫌。把技術(shù)做精的同時(shí)提高自己的綜合素質(zhì)和把技術(shù)做精矛盾嗎。不知有沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)一句名言：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。如果你真的和古代名仕一樣淡泊名利、隱居，估計(jì)你也不會(huì)來(lái)到這個(gè)論壇了。只關(guān)注技術(shù)的人，總覺得把技術(shù)做好了，就是做好了一切一樣，那是在自欺欺人。

做技術(shù)注定一輩子很累，必須不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)，精益求精。1樓的這句話我贊同。的確要學(xué)的東西很多，不累不行啊。樓主的很多見解也是對(duì)的，做技術(shù)也不是在真空里，接觸的人事很多，很多事情也是難免的。。。。

       首先，感謝q123long 的評(píng)分，謝謝！
       其實(shí)，樓主說(shuō)的呢，本來(lái)就是一個(gè)大而全的大概話，又不是論文，不可能說(shuō)的那么詳細(xì)。樓主說(shuō)的話都是對(duì)搞技術(shù)的人說(shuō)的，絕大部分都是適用的，有一小部分呢，由于經(jīng)歷不同，造成看法不同，這很好，本來(lái)就是搞技術(shù)的，習(xí)慣性認(rèn)真，這是職業(yè)造成的，是很正常的。
       如果非要理解樓主的話，我覺的可以從四個(gè)職業(yè)角度來(lái)看，綜合起來(lái)，基本上就是我們的目標(biāo)：
       一、技術(shù)，提高自己的技術(shù)水平，把適合自己行業(yè)的技術(shù)做到一定的高度，這就足夠可以了，做公司的技術(shù)總監(jiān)沒(méi)問(wèn)題；
      二、銷售，推銷自己的產(chǎn)品，積攢人脈，開拓市場(chǎng)，把自己的產(chǎn)品推廣到整個(gè)行業(yè)中，同各種各樣的人打交道，很鍛煉人，做技術(shù)的一般都缺少這方面的鍛煉，起碼，可以讓我們技術(shù)人員的臉皮別那么薄，提高抗打擊能力的同時(shí)，增強(qiáng)有效溝通，并且，提高做事的積極主動(dòng)性，對(duì)于我們高技術(shù)人員的另一方面，有很大的促進(jìn)作用；
    三、項(xiàng)目，機(jī)械和電氣的一個(gè)設(shè)備，或者一套流水線，項(xiàng)目從寫標(biāo)書投標(biāo)、組織人施工，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工程款的支付，直到最后的驗(yàn)收，其中的環(huán)節(jié)非常多，把握關(guān)鍵要素，掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，人材機(jī)，預(yù)算，結(jié)算等等，解決面臨或來(lái)臨的一個(gè)有一個(gè)問(wèn)題，方方面面，對(duì)于技術(shù)人員的統(tǒng)籌等方面，拓寬知識(shí)面，有很大的益處；
      四、領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，主要考慮的就是掙錢，不斷的追尋利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，讓公司可持續(xù)性的發(fā)展下去，又得活著，還得有利潤(rùn)，如何把握好一個(gè)平衡，等等，都是公司面臨的大的問(wèn)題，是決策的問(wèn)題，我們技術(shù)人員、環(huán)境、能力等等，可以從中看到很多...
       這四個(gè)方面，任何一個(gè)做好了，就都是一個(gè)相當(dāng)有水平的人，我們技術(shù)人員，在技術(shù)的基礎(chǔ)之上，如果想要有所發(fā)展的話，在提高自己技術(shù)的這個(gè)方面這個(gè)選擇之下，還可以有選擇的學(xué)習(xí)其余三類職業(yè)的一些益處，一點(diǎn)點(diǎn)要求自己，挺好

引用

引用第21樓玩家100于2016-12-09 13:02發(fā)表的  :
首先感謝提出不同意見的人。樓主想強(qiáng)調(diào)的是提高個(gè)人綜合素質(zhì)，19樓是在故意曲解，誰(shuí)說(shuō)要轉(zhuǎn)行了，你從哪字哪句看到要轉(zhuǎn)行了。你舉的屠呦呦的例子只是個(gè)例，你如果不世俗，怎么那么在意一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)呢。獲得諾貝爾獎(jiǎng)可以說(shuō)是名利雙收。我不是想和你爭(zhēng)論什么，我只想說(shuō)點(diǎn)有現(xiàn)實(shí)借鑒意義的話。任何事都要講究度，就像一個(gè)公司，光有技術(shù)，如果銷售不行，沒(méi)有訂單，會(huì)倒閉；光有好的銷售，沒(méi)有技術(shù)做基礎(chǔ)，遲早也會(huì)倒閉。追求金錢我覺得本身并沒(méi)有錯(cuò)，不用那么虛偽，只是要把握度。錢給的多了，不優(yōu)秀的人，也會(huì)變得優(yōu)秀，這是華為任老板說(shuō)的。你說(shuō)你要100萬(wàn)月薪，要有老板愿意開給你，那也是你的本事。人才是一流的做銷售，二流做管理，三流做技術(shù)，你想想是為什么？在我看來(lái)樓主沒(méi)有一點(diǎn)負(fù)能量，在19樓看來(lái)卻是充滿了負(fù)能量，讓人不解。

我不知道我哪里是故意曲解了！那文章通篇提技術(shù)就是為了找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)銷售，轉(zhuǎn)管理，自立門戶當(dāng)老板，然后，最后失敗了還可以混技術(shù)飯吃，僅此而已……

“人才是一流的做銷售，二流做管理，三流做技術(shù)，你想想是為什么？”——呵呵，技術(shù)只配三流？！這就是你心里深處的技術(shù)……

就是因?yàn)橥肋线喜辉诤跗渌�的，所以才能幾十年浸淫在自己的專業(yè)范疇得諾貝爾，而不是想著轉(zhuǎn)行攀升！不要因果不分

天朝逃不過(guò)錢權(quán)至上，錢權(quán)論成敗的圈子，所謂的銷售，管理，無(wú)非就是收入高于技術(shù)，所以就成了你口中的一流二流的人才，

引用

引用第43樓mythic于2016-12-14 18:48發(fā)表的  :



我不知道我哪里是故意曲解了！那文章通篇提技術(shù)就是為了找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)銷售，轉(zhuǎn)管理，自立門戶當(dāng)老板，然后，最后失敗了還可以混技術(shù)飯吃，僅此而已……

.......

呵呵，怎么感覺遇到了一個(gè)書呆子呢，請(qǐng)你仔細(xì)認(rèn)真的讀一遍全文，看是不是你說(shuō)的：通篇提技術(shù)就是為了找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)銷售，轉(zhuǎn)管理，自立門戶當(dāng)老板，然后，最后失敗了還可以混技術(shù)飯吃，僅此而已……你這不是曲解是在誹謗，你不覺得自己太鉆牛角尖了嘛，做技術(shù)的最怕你這種活在自己的世界里，用自己的想法去強(qiáng)加在別人身上。1000個(gè)讀者1000個(gè)哈姆雷特，只是你偏差的實(shí)在是太遠(yuǎn)了，有必要糾正一下。這篇文章說(shuō)到底還是一個(gè)規(guī)劃，從技術(shù)到管理到銷售，再到綜合素質(zhì)具備了，做老板，這條道路也沒(méi)有錯(cuò)。只是去實(shí)現(xiàn)這條道路沒(méi)那么容易�；祜埑院腿プ鲞@些事是扯不清的關(guān)系，只是有這樣規(guī)劃的人，不會(huì)只想著混飯吃。