歐姆龍集團(tuán)
百科名片
    集團(tuán)1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今的70多年中，通過(guò)不斷創(chuàng)造新的社會(huì)需求，已經(jīng)發(fā)展成為全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。

目錄

一、歐姆龍集團(tuán)綜述
二、歐姆龍集團(tuán)概要2.1、歐姆龍集團(tuán)公司概況
2.2、歐姆龍集團(tuán)成員及其業(yè)務(wù)比重
2.3、歐姆龍集團(tuán)全球市場(chǎng)狀況
三、歐姆龍集團(tuán)發(fā)展歷程
三、歐姆龍集團(tuán)基本理念
四、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念4.1、尊重人的經(jīng)營(yíng)
4.2、創(chuàng)造社會(huì)需求——發(fā)揮DNA的作用
五、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5.1、長(zhǎng)期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價(jià)值
5.2、為用戶(hù)提供更高層次的用戶(hù)價(jià)值
5.3、與金融市場(chǎng)的期待相吻合的價(jià)值管理
六、歐姆龍集團(tuán)遠(yuǎn)景6.1、健康而活躍的企業(yè)
6.2、融合體企業(yè)
6.3、全方位當(dāng)?shù)鼗�企業(yè)
獲得榮譽(yù)一、歐姆龍集團(tuán)綜述
二、歐姆龍集團(tuán)概要 2.1、歐姆龍集團(tuán)公司概況
2.2、歐姆龍集團(tuán)成員及其業(yè)務(wù)比重
2.3、歐姆龍集團(tuán)全球市場(chǎng)狀況
三、歐姆龍集團(tuán)發(fā)展歷程
三、歐姆龍集團(tuán)基本理念
四、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念 4.1、尊重人的經(jīng)營(yíng)
4.2、創(chuàng)造社會(huì)需求——發(fā)揮DNA的作用
五、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 5.1、長(zhǎng)期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價(jià)值
5.2、為用戶(hù)提供更高層次的用戶(hù)價(jià)值
5.3、與金融市場(chǎng)的期待相吻合的價(jià)值管理
六、歐姆龍集團(tuán)遠(yuǎn)景 6.1、健康而活躍的企業(yè)
6.2、融合體企業(yè)
6.3、全方位當(dāng)?shù)鼗�企業(yè)
獲得榮譽(yù)
展開(kāi) 編輯本段一、歐姆龍集團(tuán)綜述
　　歐姆龍集團(tuán)始創(chuàng)于1933年，現(xiàn)有員工32583人，全球營(yíng)業(yè)額6272億日元，產(chǎn)品品種達(dá)幾十萬(wàn)種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車(chē)電子、社會(huì)系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備等廣泛領(lǐng)域。 　　歐姆龍集團(tuán)前身為只有兩名職員的、主要產(chǎn)品為定時(shí)器和保護(hù)繼電器的立石電機(jī)制作所。 　　自1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今的76年中，通過(guò)不斷創(chuàng)造新的社會(huì)需求，歐姆龍集團(tuán)率先研發(fā)生產(chǎn)了無(wú)觸點(diǎn)接近開(kāi)關(guān)，電子自動(dòng)感應(yīng)信號(hào)機(jī)，自動(dòng)售貨機(jī)，車(chē)站自動(dòng)售檢票系統(tǒng)，癌細(xì)胞自動(dòng)診斷等一系列產(chǎn)品與設(shè)備系統(tǒng)，為社會(huì)的進(jìn)步與提高人類(lèi)的生活水平作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，歐姆龍集團(tuán)迅速發(fā)展成長(zhǎng)為全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。 　　為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在公司成立50周年紀(jì)念時(shí)，公司名稱(chēng)與品牌名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，改為“歐姆龍集團(tuán)（株式會(huì)社）”。 　　創(chuàng)造社會(huì)需求，構(gòu)筑“安心”，“安全”，“環(huán)保”“健康”的社會(huì)，是歐姆龍集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。
編輯本段二、歐姆龍集團(tuán)概要
2.1、歐姆龍集團(tuán)公司概況
　　本 社：歐姆龍株式會(huì)社 　　本社所在地：京都市下京區(qū)塩小路通堀川東入 　　東京 本社：東京都港區(qū)虎之門(mén)3丁目4番10號(hào) 　　代 表 者：代表取締役社長(zhǎng)　作田久男 　　創(chuàng) 業(yè)：1933年5月10日 　　設(shè) 立：1948年5月19日 　　資 本 金：641億日元(2009年4月) 　　集團(tuán)銷(xiāo)售額：6272億日元(2009年4月) 　　集團(tuán)營(yíng)業(yè)利益：53億日元(2009年4月) 　　員 工 總 數(shù)：32,583人 　　日 本 合 計(jì)：6,131人 　　海 外 總 計(jì)：21,436人(統(tǒng)計(jì)數(shù)字截止至2009年4月)
2.2、歐姆龍集團(tuán)成員及其業(yè)務(wù)比重
　　電子部件事業(yè)部（ECB）：19.8% 　　公共●交通方案/模塊事業(yè)部（SSB）：12.7% 　　健康儀器、健康服務(wù)事業(yè)（HCB）：10.2% 　　車(chē)載電子裝置部件事業(yè)部（AEC）：13.1% 　　控制機(jī)器●FA系統(tǒng)事業(yè)部（IAB）：49.1% 　　其它（新事業(yè)開(kāi)發(fā)）：2.3%
2.3、歐姆龍集團(tuán)全球市場(chǎng)狀況
　　日本：52.4% 　　北美：12.8% 　　歐洲：16.4% 　　中國(guó)：12% 　　亞太地區(qū)：6.4%
編輯本段三、歐姆龍集團(tuán)發(fā)展歷程
　　1929年 成立彩光社，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售家用電熨斗；   歐姆龍工廠一瞥
　　1933年 成立立石電機(jī)制作所，主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售用于X光拍照的定時(shí)器； 　　1935年 在當(dāng)時(shí)的權(quán)威電氣雜志 OHM上，刊登了一頁(yè)名為“繼電器的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家”的廣告，公司開(kāi)始獲得了大宗訂單，并逐漸發(fā)展壯大起； 　　1936年 在大阪的西淀川區(qū)的野里建了200坪的工廠； 　　1937年 向東京進(jìn)軍； 　　1941年 接受東京大學(xué)航空研究所委托，開(kāi)發(fā)微型開(kāi)關(guān)； 　　1943年 成功地生產(chǎn)出日本國(guó)內(nèi)首臺(tái)微型開(kāi)關(guān)； 　　1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機(jī)京都分工廠； 　　1950年 立石電機(jī)改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機(jī)有限公司，歐姆龍步入了新的發(fā)展時(shí)期； 　　1952年 歐姆龍公司確立業(yè)務(wù)發(fā)展新方向：自動(dòng)化和控制技術(shù)； 　　1953年 歐姆龍公司重新確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)的根本體制，包括開(kāi)發(fā)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面； 　　1955年 歐姆龍公司各部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立核算； 　　1956年 歐姆龍公司正式確立生產(chǎn)體系(producer system)機(jī)制； 　　1957年 歐姆龍公司開(kāi)始研發(fā)無(wú)觸點(diǎn)開(kāi)關(guān)； 　　1959年 歐姆龍確立了“工作充實(shí)生活，開(kāi)創(chuàng)美好世界”的社訓(xùn)； 　　1964年 歐姆龍公司確立了在農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的neo producer system(neo-p)的地方分散政策； 　　1960年 立石電機(jī)在京都郊外的長(zhǎng)岡町(現(xiàn)長(zhǎng)岡京市)成立了中央研究所； 　　1963年 開(kāi)發(fā)出能販賣(mài)121種餐券的全世界首臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)和零錢(qián)兌換機(jī)； 　　1964年 電子交通信號(hào)機(jī)在京都河原町的三條路口實(shí)驗(yàn)成功; 　　1965年 研發(fā)地鐵自動(dòng)檢票裝置； 　　1972年 歐姆龍?zhí)��?yáng)電機(jī)株式會(huì)社成立； 　　1986年 京都?xì)W姆龍?zhí)��?yáng)電機(jī)公司成立； 　　1990年 立石電機(jī)更名為歐姆龍集團(tuán)（株式會(huì)社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱(chēng)； 　　1990年 歐姆龍成立了“財(cái)團(tuán)法人立石科學(xué)技術(shù)振興財(cái)團(tuán)”；
編輯本段三、歐姆龍集團(tuán)基本理念
　　基本理念：企業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的。 　　這個(gè)理念展示了歐姆龍集團(tuán)存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的”，是指“企業(yè)只有貢獻(xiàn)于社會(huì)才有存在的價(jià)值，才能提高利潤(rùn)，才能延續(xù)下去�！边@是創(chuàng)始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團(tuán)世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會(huì)提供有益的價(jià)值而存在。只有充分回報(bào)社會(huì)的期待，才能作為優(yōu)秀企業(yè)市民贏得社會(huì)的信賴(lài)，得以延續(xù)。也就是說(shuō)，為社會(huì)所需、得到社會(huì)的信賴(lài)的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業(yè)延續(xù)的道理。 　　歐姆龍集團(tuán)認(rèn)識(shí)到企業(yè)是國(guó)際社會(huì)的一員，為均衡地滿(mǎn)足來(lái)自經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的要求，與企業(yè)利益相關(guān)者展開(kāi)誠(chéng)實(shí)的對(duì)話(huà)，建立更深厚的信賴(lài)關(guān)系。同時(shí)積極踴躍地為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，通過(guò)公正透明的企業(yè)活動(dòng)，作為“社會(huì)的存在”率先發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
編輯本段四、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念
　　尊重人與創(chuàng)造社會(huì)需求
4.1、尊重人的經(jīng)營(yíng)
　　企業(yè)理念是從以往繼承下來(lái)的最重要的因素。是自創(chuàng)業(yè)以來(lái)的一個(gè)不變的普便真理；是歐姆龍的“無(wú)形的財(cái)產(chǎn)”�！捌髽I(yè)理念”用一句話(huà)來(lái)概括就是“尊重人的經(jīng)營(yíng)”。無(wú)論是在事業(yè)方面還是在經(jīng)營(yíng)方面都是本著以人為本，密切關(guān)注人與社會(huì)的精神發(fā)展起來(lái)的。在21世紀(jì)初最合理化社會(huì)即將到來(lái)之際，它變得尤為重要。歐姆龍?jiān)诶^承G'90s的“尊重人的經(jīng)營(yíng)”的同時(shí)正在進(jìn)一步對(duì)其深化和發(fā)展。
4.2、創(chuàng)造社會(huì)需求——發(fā)揮DNA的作用
　　及時(shí)掌握社會(huì)變化和用戶(hù)潛在的需求，不斷地向創(chuàng)造新價(jià)值、開(kāi)拓新市場(chǎng)勇敢挑戰(zhàn)——這就是“創(chuàng)造社會(huì)需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創(chuàng)業(yè)以來(lái)引以為榮的獨(dú)特風(fēng)格，也是被稱(chēng)為永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)型企業(yè)的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰(zhàn)型企業(yè)努力的表現(xiàn)。 　　“創(chuàng)造社會(huì)需求”——?jiǎng)恿Φ脑慈�就是“�?chuàng)業(yè)精神”。創(chuàng)業(yè)以來(lái)它始終貫穿在歐姆龍的個(gè)人和組織的血脈當(dāng)中。然而現(xiàn)在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發(fā)揮DNA的作用，開(kāi)展充滿(mǎn)活力的企業(yè)活動(dòng)。
編輯本段五、歐姆龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　　通過(guò)加強(qiáng)“傳感和控制”這一集團(tuán)的核心力量，向歐姆龍現(xiàn)在的用戶(hù)們提供新價(jià)值，爭(zhēng)取最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
5.1、長(zhǎng)期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價(jià)值
　　企業(yè)價(jià)值是所有企業(yè)相關(guān)者所共同關(guān)心的問(wèn)題。所以企業(yè)必須把長(zhǎng)期不斷地創(chuàng)造金融市場(chǎng)中的企業(yè)最高價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)首先必須做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意，在社會(huì)上受到好評(píng)，讓職工滿(mǎn)意，其結(jié)果就是提高了所有企業(yè)相關(guān)者的滿(mǎn)意程度，而只有實(shí)現(xiàn)了這一切才能夠真正地為用戶(hù)提供價(jià)值。
5.2、為用戶(hù)提供更高層次的用戶(hù)價(jià)值
　　高于CS(customer satisfaction用戶(hù)滿(mǎn)意)的價(jià)值一歐姆龍一貫注重抓住社會(huì)和市場(chǎng)變化 創(chuàng)造潛在于用戶(hù)中的社會(huì)需求。這就是超越一般的用戶(hù)滿(mǎn)意 提供令用戶(hù)“驚喜”的價(jià)值。歐姆龍今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在“傳感與控制”技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)為用戶(hù)提供其所期待的最佳價(jià)值 同時(shí)創(chuàng)造21世紀(jì)以及新的時(shí)代需求和用戶(hù)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)的最高價(jià)值。
5.3、與金融市場(chǎng)的期待相吻合的價(jià)值管理
　　所謂企業(yè)就是利用股東的資金，代替股東進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的組織。置身于國(guó)際金融市場(chǎng)的企業(yè)，創(chuàng)造出高于資金成本的效益是它的責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)它的最基本要求責(zé)任。金融市場(chǎng)不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業(yè)，而是希望投資于能夠本著明確目標(biāo)，長(zhǎng)期不斷地?cái)U(kuò)大收益，有“未來(lái)發(fā)展前途”的企業(yè)，歐姆龍就是本著這樣一個(gè)方針進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理的。
編輯本段六、歐姆龍集團(tuán)遠(yuǎn)景
　　歐姆龍實(shí)行的是預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)的前瞻型企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 　　21世紀(jì)的最初10年為目標(biāo)：以傳感&控制為核心，作為國(guó)際化企業(yè)不斷自我變革，爭(zhēng)取成為對(duì)社會(huì)發(fā)展有貢獻(xiàn)的企業(yè)。
6.1、健康而活躍的企業(yè)
　　健康的企業(yè)=現(xiàn)有事業(yè)與新規(guī)事業(yè)；效益與投資能夠取得平衡的企業(yè)活躍的企業(yè)=各類(lèi)人才聚集；能夠創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性地開(kāi)展工作的企業(yè)。
6.2、融合體企業(yè)
　　實(shí)行分權(quán)化的各部門(mén)在創(chuàng)造本部門(mén)最合理化的前提下，同時(shí)能夠使集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)最合理化的企業(yè)。
6.3、全方位當(dāng)?shù)鼗�企業(yè)
　　利用各地特點(diǎn)為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)作貢獻(xiàn)，從全球的角度出發(fā)在世界范圍內(nèi)謀求統(tǒng)一的企業(yè)。
編輯本段獲得榮譽(yù)
　　2008年 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 榮獲“改善殘疾人就業(yè)環(huán)境優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)
2008年 歐姆龍（上海）有限公司 08年度榮獲兩項(xiàng)重大榮譽(yù)
2008年 歐姆龍工貿(mào)（大連）有限公司 榮獲大連市“十大高銷(xiāo)售額外商投資企業(yè)”稱(chēng)號(hào)
2008年 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 榮獲2008年度中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)稱(chēng)號(hào)
2008年 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 連續(xù)四年獲得優(yōu)秀企業(yè)公民稱(chēng)號(hào)
2008年 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 榮膺“跨國(guó)公司中國(guó)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2008年 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 榮獲2008年度上海市“白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)”
2007年11月24日 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 歐姆龍連續(xù)第三年獲得“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民”稱(chēng)號(hào)
2007年9月4日 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 歐姆龍（上海）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理小林雪生獲“白玉蘭獎(jiǎng)”
2007年3月22日 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 促進(jìn)中日新聞交流突出貢獻(xiàn)
2007年1月12日 歐姆龍自動(dòng)化（中國(guó)）統(tǒng)轄集團(tuán) 2006年度中國(guó)工控及自動(dòng)化領(lǐng)域（十大自動(dòng)化新聞、十佳市場(chǎng)活動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)）
2006年12月15日 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 2007中國(guó)杰出雇主
2006年12月1日 歐姆龍株式會(huì)社 企業(yè)品牌形象調(diào)查中排名29位
2006年11月27日 歐姆龍（上海）有限公司 日經(jīng)產(chǎn)品制造大獎(jiǎng)
2006年9月29日 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 第二屆中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民
2006年9月7日 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理山下利夫榮獲跨國(guó)公司杰出人物－金鑰匙獎(jiǎng)
2006年 歐姆龍（大連）有限公司 大連市出口創(chuàng)匯第8名，銷(xiāo)售第9名。大連市，全國(guó)雙優(yōu)企業(yè)
​ 歐姆龍（天津）貿(mào)易有限公司 天津保稅區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)
​ 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)
​ 歐姆龍（上海）有限公司 在華投資外資企業(yè)最佳雇主獎(jiǎng)
​ 歐姆龍（中國(guó)）有限公司 2005年度/2006年度中國(guó)最佳企業(yè)公民獎(jiǎng)
​ 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司(OMZ)繼續(xù)位列中國(guó)零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)

也不是什么好鳥(niǎo)。因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題：里面的工程亂說(shuō)話(huà)，給我罵了幾句之后把我的ID都封了，我已經(jīng)好久登陸不了啦
你看看這貼： http://www.fa.omron.com.cn/forum_new/forumjsp/read.jsp?threadId=244343&forumId=146
有些東東言之過(guò)實(shí)了

看來(lái)歐姆龍的客服也是良莠不齊，我以前想學(xué)習(xí)歐姆龍，對(duì)它的【機(jī)器自動(dòng)化控制器】充滿(mǎn)期待，但這樣的話(huà)歐姆龍?jiān)谖业男哪恐幸獪p分了，我還是要考慮Q系列PLC+Q系列運(yùn)動(dòng)控制器+基恩士的CCD了

歐姆龍遲早被臺(tái)達(dá)頂?shù)簟?/div>

歐姆龍PLC確實(shí)垃圾

是這么一回事

小型機(jī)FX2N,和CP1H比功能速度相差很多。三菱速度慢，但是一些指令效率高。OMRON    CJ2M速度很快，功能很強(qiáng)大。大型流水線，也有用OMRON的。我接觸過(guò)一些復(fù)雜的OMRON的程序，非常好。

CP1H在小型機(jī)中功能可能是最強(qiáng)的，臺(tái)達(dá)的EH系列合它相差不大，價(jià)格CP1H比三菱FX系列要便宜不少，所以東莞好多公司使用它，OMRON    CJ2系列確實(shí)功能強(qiáng)大，但它一點(diǎn)都不便宜，好像比基恩士的KV系列還要貴，我曾在一個(gè)公司對(duì)使用OMRON大型機(jī)控制的產(chǎn)線進(jìn)行維護(hù)。

CP1H支持的ST，就不是其他品牌的小型機(jī)做的到的，
所以，有時(shí)也不是便宜才用它

上海OMRON我也經(jīng)常打電話(huà)去，態(tài)度還是好的，技術(shù)水平也不錯(cuò)，
當(dāng)然，你不能說(shuō)他們的質(zhì)量不好，說(shuō)質(zhì)量不好，他們跟你急

哈哈，O(∩_∩)O謝謝分享

日本貨就是這樣，那些人都成了漢奸了