歐姆龍集團
百科名片
    集團1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今的70多年中，通過不斷創(chuàng)造新的社會需求，已經發(fā)展成為全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界領先的傳感與控制核心技術。

目錄

一、歐姆龍集團綜述
二、歐姆龍集團概要2.1、歐姆龍集團公司概況
2.2、歐姆龍集團成員及其業(yè)務比重
2.3、歐姆龍集團全球市場狀況
三、歐姆龍集團發(fā)展歷程
三、歐姆龍集團基本理念
四、歐姆龍集團經營理念4.1、尊重人的經營
4.2、創(chuàng)造社會需求——發(fā)揮DNA的作用
五、歐姆龍集團經營目標5.1、長期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價值
5.2、為用戶提供更高層次的用戶價值
5.3、與金融市場的期待相吻合的價值管理
六、歐姆龍集團遠景6.1、健康而活躍的企業(yè)
6.2、融合體企業(yè)
6.3、全方位當?shù)鼗�企業(yè)
獲得榮譽一、歐姆龍集團綜述
二、歐姆龍集團概要 2.1、歐姆龍集團公司概況
2.2、歐姆龍集團成員及其業(yè)務比重
2.3、歐姆龍集團全球市場狀況
三、歐姆龍集團發(fā)展歷程
三、歐姆龍集團基本理念
四、歐姆龍集團經營理念 4.1、尊重人的經營
4.2、創(chuàng)造社會需求——發(fā)揮DNA的作用
五、歐姆龍集團經營目標 5.1、長期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價值
5.2、為用戶提供更高層次的用戶價值
5.3、與金融市場的期待相吻合的價值管理
六、歐姆龍集團遠景 6.1、健康而活躍的企業(yè)
6.2、融合體企業(yè)
6.3、全方位當?shù)鼗�企業(yè)
獲得榮譽
展開 編輯本段一、歐姆龍集團綜述
　　歐姆龍集團始創(chuàng)于1933年，現(xiàn)有員工32583人，全球營業(yè)額6272億日元，產品品種達幾十萬種，涉及工業(yè)自動化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設備等廣泛領域。 　　歐姆龍集團前身為只有兩名職員的、主要產品為定時器和保護繼電器的立石電機制作所。 　　自1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今的76年中，通過不斷創(chuàng)造新的社會需求，歐姆龍集團率先研發(fā)生產了無觸點接近開關，電子自動感應信號機，自動售貨機，車站自動售檢票系統(tǒng)，癌細胞自動診斷等一系列產品與設備系統(tǒng)，為社會的進步與提高人類的生活水平作出貢獻的同時，歐姆龍集團迅速發(fā)展成長為全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界領先的傳感與控制核心技術。 　　為了適應時代的發(fā)展，在公司成立50周年紀念時，公司名稱與品牌名稱實現(xiàn)了統(tǒng)一，改為“歐姆龍集團（株式會社）”。 　　創(chuàng)造社會需求，構筑“安心”，“安全”，“環(huán)保”“健康”的社會，是歐姆龍集團的發(fā)展目標。
編輯本段二、歐姆龍集團概要
2.1、歐姆龍集團公司概況
　　本 社：歐姆龍株式會社 　　本社所在地：京都市下京區(qū)塩小路通堀川東入 　　東京 本社：東京都港區(qū)虎之門3丁目4番10號 　　代 表 者：代表取締役社長　作田久男 　　創(chuàng) 業(yè)：1933年5月10日 　　設 立：1948年5月19日 　　資 本 金：641億日元(2009年4月) 　　集團銷售額：6272億日元(2009年4月) 　　集團營業(yè)利益：53億日元(2009年4月) 　　員 工 總 數(shù)：32,583人 　　日 本 合 計：6,131人 　　海 外 總 計：21,436人(統(tǒng)計數(shù)字截止至2009年4月)
2.2、歐姆龍集團成員及其業(yè)務比重
　　電子部件事業(yè)部（ECB）：19.8% 　　公共●交通方案/模塊事業(yè)部（SSB）：12.7% 　　健康儀器、健康服務事業(yè)（HCB）：10.2% 　　車載電子裝置部件事業(yè)部（AEC）：13.1% 　　控制機器●FA系統(tǒng)事業(yè)部（IAB）：49.1% 　　其它（新事業(yè)開發(fā)）：2.3%
2.3、歐姆龍集團全球市場狀況
　　日本：52.4% 　　北美：12.8% 　　歐洲：16.4% 　　中國：12% 　　亞太地區(qū)：6.4%
編輯本段三、歐姆龍集團發(fā)展歷程
　　1929年 成立彩光社，主要生產、銷售家用電熨斗；   歐姆龍工廠一瞥
　　1933年 成立立石電機制作所，主要生產、銷售用于X光拍照的定時器； 　　1935年 在當時的權威電氣雜志 OHM上，刊登了一頁名為“繼電器的專業(yè)生產廠家”的廣告，公司開始獲得了大宗訂單，并逐漸發(fā)展壯大起； 　　1936年 在大阪的西淀川區(qū)的野里建了200坪的工廠； 　　1937年 向東京進軍； 　　1941年 接受東京大學航空研究所委托，開發(fā)微型開關； 　　1943年 成功地生產出日本國內首臺微型開關； 　　1944年 松竹京都第二攝影所改造成立石電機京都分工廠； 　　1950年 立石電機改制成股份有限公司，命名為歐姆龍立石電機有限公司，歐姆龍步入了新的發(fā)展時期； 　　1952年 歐姆龍公司確立業(yè)務發(fā)展新方向：自動化和控制技術； 　　1953年 歐姆龍公司重新確立企業(yè)的經營方針、企業(yè)的根本體制，包括開發(fā)、管理、生產、銷售等各個方面； 　　1955年 歐姆龍公司各部門進行獨立核算； 　　1956年 歐姆龍公司正式確立生產體系(producer system)機制； 　　1957年 歐姆龍公司開始研發(fā)無觸點開關； 　　1959年 歐姆龍確立了“工作充實生活，開創(chuàng)美好世界”的社訓； 　　1964年 歐姆龍公司確立了在農村地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)機會的neo producer system(neo-p)的地方分散政策； 　　1960年 立石電機在京都郊外的長岡町(現(xiàn)長岡京市)成立了中央研究所； 　　1963年 開發(fā)出能販賣121種餐券的全世界首臺自動售貨機和零錢兌換機； 　　1964年 電子交通信號機在京都河原町的三條路口實驗成功; 　　1965年 研發(fā)地鐵自動檢票裝置； 　　1972年 歐姆龍?zhí)�陽電機株式會社成立； 　　1986年 京都歐姆龍?zhí)�陽電機公司成立； 　　1990年 立石電機更名為歐姆龍集團（株式會社），“OMRON”是變更后的新的公司名稱； 　　1990年 歐姆龍成立了“財團法人立石科學技術振興財團”；
編輯本段三、歐姆龍集團基本理念
　　基本理念：企業(yè)是為社會做貢獻的。 　　這個理念展示了歐姆龍集團存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會做貢獻的”，是指“企業(yè)只有貢獻于社會才有存在的價值，才能提高利潤，才能延續(xù)下去�！边@是創(chuàng)始人立石一真先生的信念，也是歐姆龍集團世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會提供有益的價值而存在。只有充分回報社會的期待，才能作為優(yōu)秀企業(yè)市民贏得社會的信賴，得以延續(xù)。也就是說，為社會所需、得到社會的信賴的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業(yè)延續(xù)的道理。 　　歐姆龍集團認識到企業(yè)是國際社會的一員，為均衡地滿足來自經濟、環(huán)境和社會的要求，與企業(yè)利益相關者展開誠實的對話，建立更深厚的信賴關系。同時積極踴躍地為社會可持續(xù)發(fā)展做貢獻，通過公正透明的企業(yè)活動，作為“社會的存在”率先發(fā)揮其應有的作用。
編輯本段四、歐姆龍集團經營理念
　　尊重人與創(chuàng)造社會需求
4.1、尊重人的經營
　　企業(yè)理念是從以往繼承下來的最重要的因素。是自創(chuàng)業(yè)以來的一個不變的普便真理；是歐姆龍的“無形的財產”�！捌髽I(yè)理念”用一句話來概括就是“尊重人的經營”。無論是在事業(yè)方面還是在經營方面都是本著以人為本，密切關注人與社會的精神發(fā)展起來的。在21世紀初最合理化社會即將到來之際，它變得尤為重要。歐姆龍在繼承G'90s的“尊重人的經營”的同時正在進一步對其深化和發(fā)展。
4.2、創(chuàng)造社會需求——發(fā)揮DNA的作用
　　及時掌握社會變化和用戶潛在的需求，不斷地向創(chuàng)造新價值、開拓新市場勇敢挑戰(zhàn)——這就是“創(chuàng)造社會需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創(chuàng)業(yè)以來引以為榮的獨特風格，也是被稱為永遠的挑戰(zhàn)型企業(yè)的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰(zhàn)型企業(yè)努力的表現(xiàn)。 　　“創(chuàng)造社會需求”——動力的源泉就是“創(chuàng)業(yè)精神”。創(chuàng)業(yè)以來它始終貫穿在歐姆龍的個人和組織的血脈當中。然而現(xiàn)在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發(fā)揮DNA的作用，開展充滿活力的企業(yè)活動。
編輯本段五、歐姆龍集團經營目標
　　通過加強“傳感和控制”這一集團的核心力量，向歐姆龍現(xiàn)在的用戶們提供新價值，爭取最大限度地滿足用戶的需求。
5.1、長期不斷地創(chuàng)造企業(yè)最高價值
　　企業(yè)價值是所有企業(yè)相關者所共同關心的問題。所以企業(yè)必須把長期不斷地創(chuàng)造金融市場中的企業(yè)最高價值作為經營的目標，為達到這一目標首先必須做到讓用戶滿意，在社會上受到好評，讓職工滿意，其結果就是提高了所有企業(yè)相關者的滿意程度，而只有實現(xiàn)了這一切才能夠真正地為用戶提供價值。
5.2、為用戶提供更高層次的用戶價值
　　高于CS(customer satisfaction用戶滿意)的價值一歐姆龍一貫注重抓住社會和市場變化 創(chuàng)造潛在于用戶中的社會需求。這就是超越一般的用戶滿意 提供令用戶“驚喜”的價值。歐姆龍今后應進一步加強在“傳感與控制”技術方面的優(yōu)勢，繼續(xù)為用戶提供其所期待的最佳價值 同時創(chuàng)造21世紀以及新的時代需求和用戶價值，創(chuàng)造企業(yè)的最高價值。
5.3、與金融市場的期待相吻合的價值管理
　　所謂企業(yè)就是利用股東的資金，代替股東進行企業(yè)活動的組織。置身于國際金融市場的企業(yè)，創(chuàng)造出高于資金成本的效益是它的責任，也是社會對它的最基本要求責任。金融市場不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業(yè)，而是希望投資于能夠本著明確目標，長期不斷地擴大收益，有“未來發(fā)展前途”的企業(yè)，歐姆龍就是本著這樣一個方針進行企業(yè)價值的經營管理的。
編輯本段六、歐姆龍集團遠景
　　歐姆龍實行的是預測未來趨勢的前瞻型企業(yè)經營。 　　21世紀的最初10年為目標：以傳感&控制為核心，作為國際化企業(yè)不斷自我變革，爭取成為對社會發(fā)展有貢獻的企業(yè)。
6.1、健康而活躍的企業(yè)
　　健康的企業(yè)=現(xiàn)有事業(yè)與新規(guī)事業(yè)；效益與投資能夠取得平衡的企業(yè)活躍的企業(yè)=各類人才聚集；能夠創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性地開展工作的企業(yè)。
6.2、融合體企業(yè)
　　實行分權化的各部門在創(chuàng)造本部門最合理化的前提下，同時能夠使集團整體實現(xiàn)最合理化的企業(yè)。
6.3、全方位當?shù)鼗�企業(yè)
　　利用各地特點為當?shù)厣鐣�作貢獻，從全球的角度出發(fā)在世界范圍內謀求統(tǒng)一的企業(yè)。
編輯本段獲得榮譽
　　2008年 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 榮獲“改善殘疾人就業(yè)環(huán)境優(yōu)秀企業(yè)”稱號
2008年 歐姆龍（上海）有限公司 08年度榮獲兩項重大榮譽
2008年 歐姆龍工貿（大連）有限公司 榮獲大連市“十大高銷售額外商投資企業(yè)”稱號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮獲2008年度中國優(yōu)秀誠信企業(yè)稱號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 連續(xù)四年獲得優(yōu)秀企業(yè)公民稱號
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮膺“跨國公司中國貢獻獎”
2008年 歐姆龍（中國）有限公司 榮獲2008年度上海市“白玉蘭紀念獎”
2007年11月24日 歐姆龍（中國）有限公司 歐姆龍連續(xù)第三年獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號
2007年9月4日 歐姆龍（中國）有限公司 歐姆龍（上海）有限公司董事長兼總經理小林雪生獲“白玉蘭獎”
2007年3月22日 歐姆龍（中國）有限公司 促進中日新聞交流突出貢獻
2007年1月12日 歐姆龍自動化（中國）統(tǒng)轄集團 2006年度中國工控及自動化領域（十大自動化新聞、十佳市場活動、創(chuàng)新產品獎）
2006年12月15日 歐姆龍（中國）有限公司 2007中國杰出雇主
2006年12月1日 歐姆龍株式會社 企業(yè)品牌形象調查中排名29位
2006年11月27日 歐姆龍（上海）有限公司 日經產品制造大獎
2006年9月29日 歐姆龍（中國）有限公司 第二屆中國優(yōu)秀企業(yè)公民
2006年9月7日 歐姆龍（中國）有限公司 總經理山下利夫榮獲跨國公司杰出人物－金鑰匙獎
2006年 歐姆龍（大連）有限公司 大連市出口創(chuàng)匯第8名，銷售第9名。大連市，全國雙優(yōu)企業(yè)
​ 歐姆龍（天津）貿易有限公司 天津保稅區(qū)百強企業(yè)稱號
​ 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 深圳市高新技術企業(yè)稱號
​ 歐姆龍（上海）有限公司 在華投資外資企業(yè)最佳雇主獎
​ 歐姆龍（中國）有限公司 2005年度/2006年度中國最佳企業(yè)公民獎
​ 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司 歐姆龍電子部件（深圳）有限公司(OMZ)繼續(xù)位列中國零部件百強企業(yè)

CP1H支持的ST，就不是其他品牌的小型機做的到的，
所以，有時也不是便宜才用它

上海OMRON我也經常打電話去，態(tài)度還是好的，技術水平也不錯，
當然，你不能說他們的質量不好，說質量不好，他們跟你急