從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點點滴滴 總覺得有個怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡單。每每的危機處理、改進、設計、計劃等等，就算是預備著背鍋的，那也會第一時間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)�？梢栽在E 構(gòu)陷的部門。

三十年了，換了3個主職公司，外兼過11個。發(fā)現(xiàn)從技術口升上中高層領導崗位的才3個，而其中的2個后來都轉(zhuǎn)了，僅剩的一個做成了個千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

這是必然
工控就是設備調(diào)試，這個行業(yè)之所以存在，而沒有被甲方的設備部門取代，主要是因為甲方不愿意那么高的成本養(yǎng)人，而普遍向工控供應商采購服務。所以工控項目的利潤，是有上限的，也就是說工控工作的價值，是相當有限的。
另一方面，工控行業(yè)使用的品牌和工具的繁雜，導致相關人員離開項目，項目就要趴窩好久。這種情況下，工控人除了離職，幾乎無法晉升。你升職了，工作怎么辦？這些活兒，只有你最清楚。

引用

引用第3樓泰山之石于2025-02-11 08:12發(fā)表的  :
這樣的部門不知外企是否也有，外企的情況也是這樣嗎？

以我個人的經(jīng)驗來看，一般產(chǎn)品生產(chǎn)型外企設備部門，是可以自己采購零部件，造出自己生產(chǎn)需要的機器設備的。我的前公司是德資，設備維修部就設計 采購  裝配各種中小型生產(chǎn)設備。
主要原因是，外企員工分工明確，待遇也高，設備主管  設備經(jīng)理   設備工程師配置齊全，人閑著沒事，就會自己學習工控。

我在外企就是個一般的維修工，我出來后發(fā)現(xiàn)，我的工控水平，不比一般工控人低。 去年出來跳槽，我做了兩份工作，一份是小廠的設備負責人，一份是上市公司的自動化工程師。目前還在上市公司工作。