0924 【萬(wàn)泉河】 又有人點(diǎn)化我要我學(xué)飛剪學(xué)卷繞
前幾天, 大家在群里討論如何學(xué)習(xí)的問(wèn)題,然后就有一位網(wǎng)友跳出來(lái),在先表明了自己不是什么高手,而只是個(gè)爛手之后,表示,工控方面的知識(shí)很簡(jiǎn)單, 工控工程師要想成為高手,總的來(lái)說(shuō)還是要工藝為王,還是掌握工藝需求,就可以稱王稱霸。
問(wèn)及啥樣的工藝才叫做為王呢,對(duì)方舉了幾個(gè)例子, 比如飛剪, 比如卷繞。 并對(duì)我說(shuō),我只有掌握了飛剪和卷繞這樣的超高難度的工藝技能的實(shí)現(xiàn),才能配得上算工控高手,才配得上被他尊敬。
飛剪?卷繞?開(kāi)卷機(jī),復(fù)卷機(jī)?
我在從事工作的前幾年里,并沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸過(guò)飛剪和卷繞。 聽(tīng)說(shuō)這些名詞并了解到它們的控制工藝難度比較高,是在進(jìn)入西門子之后。參加了幾次西門子內(nèi)部培訓(xùn)課程,了解到這些工藝的高難之處,也聽(tīng)說(shuō)了西門子有專門的工藝卡用于實(shí)現(xiàn)這些功能。當(dāng)時(shí)還比較年輕氣盛,對(duì)未知的技術(shù)特別感興趣, 就一直期待有機(jī)會(huì)能親自學(xué)習(xí)并掌握它們,以證明自己的能力。
后來(lái),還真有了機(jī)會(huì)。 當(dāng)時(shí),西門子的一個(gè)客戶做的是小型造紙機(jī)械, 好像是生產(chǎn)油紙之類。用的6SE70變頻器, 然后卷繞的部分搞不定。 請(qǐng)求西門子給做技術(shù)支持。
當(dāng)時(shí)是銷售經(jīng)理,以及從北京請(qǐng)來(lái)的同事張工,再加上我,一行三人一同從青島出發(fā)去客戶處,辦事處的車送我們?nèi)ァ?br />
客戶的工廠在東平湖邊上。那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有導(dǎo)航,也更沒(méi)有微信。我們一行開(kāi)車整整跑了一天,到了目的地附近,才發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)了方向,跑到了東平湖的對(duì)岸了。 然后又驅(qū)車?yán)@了個(gè)圈,最終好不容易才找到位置。 坐下吃飯的時(shí)候,已經(jīng)接近8點(diǎn)了。
同事張工是專門搞大傳動(dòng)的,而領(lǐng)導(dǎo)派我同去的目的,就是要我跟著學(xué)習(xí)。 學(xué)會(huì)了以后這樣客戶再有需求的時(shí)候就不必再?gòu)谋本┱?qǐng)求支援,我們自己當(dāng)?shù)鼐湍芨愣ā?
這一學(xué)就學(xué)了十多天,就貓?jiān)跂|平湖邊上的這個(gè)小廠子里。 司機(jī)是把我們送到之后,第二天就返回了。 而銷售同事則在陪了我們?nèi)旌,也?shí)在陪不起了,也跑了。 就剩下我和張工倆人,跟客戶的廠長(zhǎng)一起天天調(diào)試。
那個(gè)廠就是個(gè)個(gè)體戶,老板自己一個(gè)人技術(shù)工藝一把抓的。我記得比較清楚的是, 他當(dāng)時(shí)信誓旦旦地堅(jiān)持他的PID運(yùn)算是在OB1里面跑的,而且自己也已經(jīng)摸出了可以穩(wěn)定運(yùn)行的參數(shù)。只是在我們的堅(jiān)決反對(duì)下, 他才十分不情愿地把PID運(yùn)算部分移到了OB35里面。
就是說(shuō),客戶老板在如此二把刀的技術(shù)功底之下, 也仍然研發(fā)成功了設(shè)備,仍然可以提供給他的客戶。 只不過(guò)在控制的具體細(xì)節(jié)想做的更好然而有些搞不定,才想到了要西門子工程師協(xié)助解決。 所以整個(gè)調(diào)試的過(guò)程,大部分是時(shí)間是他和張工的互相交流, 他把工藝上的需求和自己的實(shí)現(xiàn)方法講給張工, 張工分析后指出來(lái)其中的不恰當(dāng)?shù)牡胤,然后再進(jìn)行參數(shù)補(bǔ)償和調(diào)整。
就這樣連續(xù)調(diào)試了十來(lái)天,設(shè)備運(yùn)行終于穩(wěn)定了, 生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。
同時(shí),客戶老板也對(duì)這些技能是完完全全的學(xué)到了手了。因?yàn),到后?lái)客戶再也沒(méi)有請(qǐng)求過(guò)技術(shù)支持。 而我跟著學(xué)的,也只是學(xué)了個(gè)皮毛,根本再?zèng)]機(jī)會(huì)去練手。所以也談不上掌握了這個(gè)技能。
再到后來(lái)逐漸發(fā)現(xiàn),人是有路徑依賴的。 都不僅僅是個(gè)人意愿,而是整個(gè)環(huán)境上下都是如此。 非到萬(wàn)不得已, 不管是客戶還是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,喜歡有熟練經(jīng)驗(yàn)的工程師來(lái)宰牛刀殺雞, 也不愿意給二把刀新手練手的機(jī)會(huì)。
比如后來(lái)有青島當(dāng)?shù)氐拇罂蛻舻拇笾绷鱾鲃?dòng)的調(diào)試,還是請(qǐng)的張工來(lái)調(diào)試的,我還是作陪學(xué)習(xí)。 根本不給單獨(dú)練手的機(jī)會(huì)。 而在西門子公司范圍內(nèi)的資源,也都是全國(guó)共享的,我自己就經(jīng)常因?yàn)閃INCC和PLC方面的技能被抽調(diào)到CS總部以及其他省市現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決問(wèn)題。
當(dāng)然,對(duì)我來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)到的技能其實(shí)也不是全無(wú)收獲。 我離開(kāi)西門子后到的公司,使用的直流傳動(dòng),在調(diào)試時(shí)我就成了絕對(duì)的大拿了。整個(gè)公司的同事有問(wèn)題都要來(lái)請(qǐng)教我。 畢竟是接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)的,而且我背后還有后援團(tuán)。
而更有趣的是我們當(dāng)?shù)氐囊粋(gè)工廠有個(gè)直流傳動(dòng)的改造項(xiàng)目, 有一個(gè)西門子代理商跟我關(guān)系比較好,他去談下來(lái),讓我給做的調(diào)試。我給做完了以后,再到另一家西門子集成商處玩的時(shí)候,這邊的朋友問(wèn)我,某某客戶的改造是不是被我給干了,我說(shuō)是啊。原來(lái)他們?cè)臼嵌⑦@個(gè)項(xiàng)目盯了很久的, 揣摩著除了他們自己,周邊也沒(méi)啥公司有這個(gè)實(shí)力能做,報(bào)的價(jià)格就比較高,但沒(méi)想到不小心就失算了。 口里面說(shuō)出來(lái)則是對(duì)我滿口的佩服,沒(méi)想到我除了能做WINCC, 傳動(dòng)也能做的。
但對(duì)我來(lái)說(shuō)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)就是還是要遵循路徑依賴的規(guī)律,不能強(qiáng)求。 每個(gè)人在過(guò)程中遇到不同的機(jī)遇,自然有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。 對(duì)自己有機(jī)會(huì)遇到的技術(shù)工藝點(diǎn),需要去加強(qiáng)研究,做深做細(xì)做精,而對(duì)于沒(méi)啥機(jī)會(huì)遇到,甚至永遠(yuǎn)都沒(méi)機(jī)會(huì)遇到的技術(shù)工藝點(diǎn),則完全沒(méi)必要去大而全的都學(xué)到。 學(xué)到了學(xué)不精,還不如不學(xué)。
那位小哥在點(diǎn)化我學(xué)飛剪和卷繞之外, 還語(yǔ)焉不詳?shù)靥峒傲肆硗庖恍┱n題,比如C#和西門子PLC通訊地問(wèn)題等等。 我都沒(méi)顧得上理他。 看來(lái),一個(gè)人重視什么只說(shuō)明他自己對(duì)什么沒(méi)掌握,這個(gè)道理是對(duì)的。
高級(jí)語(yǔ)言與PLC通訊的問(wèn)題,我在20年前就搞通過(guò)了, 也曾經(jīng)指導(dǎo)了不下10個(gè)從事IT編程,但對(duì)PLC通訊感興趣的朋友。 而且這問(wèn)題的解決方案極多,比如我最近兩年在有人問(wèn)及的時(shí)候一直比較推薦HSL,以及我也曾經(jīng)購(gòu)買會(huì)員并深入介紹過(guò)的PCHMI.DLL。
對(duì)于認(rèn)知有缺陷的人來(lái)說(shuō),他做不到的工藝認(rèn)為是難點(diǎn),是王道,而且,他只要沒(méi)見(jiàn)過(guò)你寫(xiě)出來(lái)表達(dá)過(guò)經(jīng)驗(yàn),也一概認(rèn)為你不會(huì)。而你即便都寫(xiě)出過(guò)文章,只要他沒(méi)看到過(guò),他也仍然認(rèn)為他有資格點(diǎn)化你。 反正你只要想反譏他水平爛認(rèn)知差的時(shí)候, 他說(shuō)他早就聲明自己爛了,真是百毒不侵鋼筋不壞之軀!
一個(gè)人在剛?cè)腴T一個(gè)行業(yè)的時(shí)候, 面對(duì)琳瑯滿目的知識(shí)點(diǎn), 放眼望去,自己大部分都不掌握,而會(huì)的只是其中的一點(diǎn)點(diǎn),然后就自然會(huì)產(chǎn)生貪心,希望自己有機(jī)會(huì)能全部學(xué)會(huì),可以比肩前輩。這是人之常情。
然而,當(dāng)隨著技能和修為逐漸提升,就會(huì)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),自己有選擇地挑選一些自己特長(zhǎng)或者發(fā)展空間比較大的方向點(diǎn)去著重修煉提高,而另外一些不常用的,則只需要掌握大致的原理,以及相應(yīng)的可提供支援的資源渠道,就足夠了。孫悟空能找到專人來(lái)降伏取經(jīng)路上遇到的妖怪,也是本事。
工業(yè)化的本質(zhì)在于分工,效率提高的本質(zhì)也在于分工,只有分工才能各司其職,各盡所能,各得其所。
這才是規(guī)律。
我經(jīng)常舉例的是大家都有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的業(yè)界EPLAN的大拿,曹大平老師。 曹大平一己之力,在EPLAN設(shè)計(jì)方面公認(rèn)的第一高手。 難道還有人認(rèn)為有必要去催他學(xué)飛剪學(xué)卷繞,他只有在證明了他會(huì)這些技能之后,才會(huì)承認(rèn)這是值得尊敬的行業(yè)前輩嗎?顯然不是的咯,只要把EPLAN這一項(xiàng)技能玩到絕頂,其他的完全都不需要。甚至PLC如何編程都不需要會(huì)了。
而我自己,隨著一些自己專注的方向的技能的提高和精練, 近些年很多技術(shù)點(diǎn)的技能也在逐漸丟棄中。前幾天有人要現(xiàn)成的EPLAN源項(xiàng)目圖紙學(xué)習(xí),我找了一下,自己最近親自畫(huà)的圖紙,已經(jīng)是6年前的了。 而在之后期間的項(xiàng)目,再有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需求,我也都是分派給別人來(lái)做,或者直接外包了。 外包完成后直接加工,自己連源項(xiàng)目文件都懶得索要懶得保存了。
為啥這樣?因?yàn)?年前我實(shí)現(xiàn)了PLC標(biāo)準(zhǔn)化編程煙臺(tái)方法,后來(lái)并逐漸發(fā)展到西門子PLC之外的所有品牌,然后發(fā)現(xiàn)了更廣闊的新天地,更多的需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展研究的課題,都是前人沒(méi)有做過(guò)的,沒(méi)有可參考資料的,都要自己組織力量來(lái)完成的。 那么一些另外的技術(shù)點(diǎn),就只能逐漸舍棄了。