由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)備利潤(rùn)不高，為了拿到最后那10％的尾款，我們就在PLC里面寫了一個(gè)催款程序，然后給PLC和觸摸屏都加上密碼，并且禁止上傳，但還是有那種牛批的人，給破解了，最后鬧的不歡而散！   請(qǐng)問(wèn)前輩們，有什么辦法可以提高加密等級(jí)，防止PLC密碼被破解嗎 （使用歐姆龍CP1、CP2系列的PLC 威綸通觸摸屏 ） 聽別人說(shuō)信捷的安全性好些，不容易破解 是真的嗎 ？

16樓目測(cè)就是干過(guò)這種壞事的人，合同就是大家在合作前承諾好的東西，如果你所謂的好關(guān)系就是可以違背大家的承諾的話，那以后還怎么合作，而且按樓主的說(shuō)法設(shè)備就是可以正常運(yùn)作的，在這種情況下客戶還拖欠尾款，有一次就會(huì)有第二次，這次不把尾款追回來(lái)，別人就覺得你好欺負(fù)，后面如果再次合作，還是會(huì)重蹈覆轍。

引用

引用第20樓linmaker于2020-08-03 12:19發(fā)表的 Re:PLC 被破  大家又碰到這種問(wèn)題嗎 :


做過(guò)挺長(zhǎng)一段時(shí)間的甲方，負(fù)責(zé)過(guò)整條液晶設(shè)備線的驗(yàn)收。破解PLC這樣的事不是不會(huì)，網(wǎng)上相關(guān)資源大把，但從來(lái)沒有做過(guò)。覺得沒有必要，PLC程序要求都是直接寫到合同上的，合作廠家基本上在設(shè)備調(diào)試完成后就會(huì)給。至于合同，雙方立場(chǎng)不同，理解的東西差異就大了。打個(gè)比方：一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行一個(gè)月，中間會(huì)出現(xiàn)不正常故障一到兩次，一般人覺得沒問(wèn)題。但日本人就覺得這不能接受，需要改善。
另外，搞技術(shù)的難免比較“直”，但這個(gè)世界是彎曲的，所以多從人性的角度思考，這樣做項(xiàng)目會(huì)更容易成功。

您說(shuō)的這些我覺得是沒問(wèn)題，但是合同就是合同，這是互相經(jīng)過(guò)溝通達(dá)成一致才簽訂的文件，每個(gè)合同都是有嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的，在人性的角度上來(lái)講，合同標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是會(huì)有不完美的情況，作為乙方，我可以接受改善，但是不能接受拖欠尾款，我給甲方制造設(shè)備，如果說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題，那沒得說(shuō)肯定是乙方的責(zé)任，但是我的設(shè)備可以供給甲方正常使用并且達(dá)到要求的情況下，甲方就必須履行自己的承諾，而不是破解乙方的自我保護(hù)措施。打個(gè)比方：我跟你是朋友，我問(wèn)你借10萬(wàn)塊，你說(shuō)連本代利要還10.5萬(wàn)，我答應(yīng)了，然后我還了你10萬(wàn)塊錢之后把你拉黑刪掉了，表面上你沒什么損失，但是你以后還敢借錢給我嗎。另外我們搞技術(shù)，每一套設(shè)備都是我的勞動(dòng)成果來(lái)的，這個(gè)世界是彎曲的，但是十個(gè)搞技術(shù)的，十個(gè)都是要賺錢的，隨隨便便的去踐踏別人的勞動(dòng)成過(guò)，這樣還有誰(shuí)去做項(xiàng)目。