請教一下大家在各自公司里的資源分配是什么樣子的。
像我公司做技術4人，項目部1個人。前期的話是項目部出去談，有時候帶著技術，回來技術敲定方案。
談下來之后技術去現場做項目，項目部人員是不會干活的，像接線，改伺服，改機器人這樣的都是技術自己做或者叫外援。
如果遇上棘手的項目技術還得在現場一扎扎好幾天，周期甚至能達到幾個月。
但是！但是！重點來了。
我們公司是這樣的，公司40%，項目30%，技術部30%。
在今年做了一部分項目，項目那人基本沒怎么去過，技術3人在現場調試了好幾個月的周六日，后期有什么問題還要接著去對應。
然而經理已經在一星期之前就把項目部的提成給發(fā)過去了是30%，也就是說項目部沒干什么事就分了總利潤的30%，而這些錢，技術部
辛辛苦苦好幾個月每人才分到三分之一（項目是三個人做的）。
所以，我覺得這樣的分配方式很不合理，想看看大家是不是能給出出主意，回頭要考慮跟經理提意見。
謝謝大家了！

個人認為這個分配制度是合理的。

這個事情要從兩方面分析：

A：
項目部他有能力有本事把這個工程，這個單子接到手。的確就可以坐著分錢。
假如沒接到單子，大家都沒活干。

B:
你是一個技術員，在這個行業(yè)做，這些活，一技術員應該能拿多少錢。這應該是有標準的。
比如上海一個搞電氣的，應該是8000~15000 這個范圍。特殊情況再做考慮。

綜合這兩點：

結論1：
假如你已經拿到2萬，3萬一個月。哪怕項目部只分到20%，也是合理的。
假如你才拿到2000，3000，哪怕項目部已經分到90%，也是不合理的。
這個關健點取決于項目的總利潤有多少，分的人有多少。
1億*30%=3000W/30個人=100W
1000W*30%=300W/2個人=150W

結論2：
一個牛B的銷售員，可以拿到更多的單子，甚至是利潤豐富的單子，如果這個單子非常暴利，那就是我說的20%分給技術部都可以讓他們滿意
一個普通的銷售員，只能低價拿單，由于利潤太低，所以分30%給技術部，可能技術部都緊巴巴的分不到多少錢。
所以40%-30%-30%這是公司定的，普通人是無權更改的。對于有些公司來說，他們不缺技術，只缺銷售。
但作為一個技術員，你可以選擇那種暴利的公司，他們的30%已經讓你足夠滿意了。

所以這個生態(tài)鏈是這樣的：
技術員選擇公司，公司選擇銷售員，銷售員選擇客戶
銷售員要選擇一個有足夠利潤的客戶
公司要選擇一個能創(chuàng)造足夠利潤的銷售員
技術員要選擇一個有足夠分配的公司，但不用關心百分比，只需要關心到手的金額