1、公司接了個(gè)項(xiàng)目，有三分之2的內(nèi)容由我來寫
2、其中一部分涉及到了4個(gè)PLC  ，其中有30多個(gè)單邊通訊，24個(gè)伺服驅(qū)動(dòng)，共2200多個(gè)點(diǎn)位
3、其中另一部分。約有6-8千個(gè)點(diǎn)，（現(xiàn)在在考慮選型），有許多交叉路口，還有需要帶資料傳遞的，以及其他的交互（與上位）等等
4、所有的設(shè)計(jì)圖（原理圖和布置圖  采購清單等） 由我出圖。 而且我還不熟悉EPLAN 這個(gè)軟件      
5、真是郁悶，為了生活，我只能忍受著 ，活得累

引用

引用樓主hsl200于2018-05-02 16:15發(fā)表的 我想喊救命----郁悶中 :
1、公司接了個(gè)項(xiàng)目，有三分之2的內(nèi)容由我來寫
2、其中一部分涉及到了4個(gè)PLC  ，其中有30多個(gè)單邊通訊，24個(gè)伺服驅(qū)動(dòng)，共2200多個(gè)點(diǎn)位
3、其中另一部分。約有6-8千個(gè)點(diǎn)，（現(xiàn)在在考慮選型），有許多交叉路口，還有需要帶資料傳遞的，以及其他的交互（與上位）等等
4、所有的設(shè)計(jì)圖（原理圖和布置圖  采購清單等） 由我出圖。 而且我還不熟悉EPLAN 這個(gè)軟件      
5、真是郁悶，為了生活，我只能忍受著 ，活得累

努力！你們公司以后離不開你了---加薪升職就是這個(gè)項(xiàng)目后的體現(xiàn)，真羨慕這樣的工程落在你身上---哈哈！要是落在我身上多美--------云云------
忍忍就是一個(gè)強(qiáng)者------
1：前期方案評審---很重要！一定要初審、幾級評審、終審嚴(yán)格把關(guān)，不然中間改圖紙、程序搞死你；
2：工藝流程一定要優(yōu)化，選擇最優(yōu)化最省力的去做；
3：最好全部走總線，接線少故障維護(hù)方便（查故障也好查），最好遠(yuǎn)程傳感器模塊都走總線（傳感器可以用帶有AS接口技術(shù)的傳感器來做，一根線可以解決一大把線的問題）；
4：可以考慮上位機(jī)用那種更方便快捷傳輸數(shù)據(jù)，必要還要考慮是否對接MES和ERP系統(tǒng)了；
5：一個(gè)人把選型（網(wǎng)上查資料）、采購清單（各種元器件）、IO定義（程序PLC、HMI、上位機(jī)）做完都需要很長時(shí)間。如果在根據(jù)工藝流程做完時(shí)序圖（動(dòng)作流程圖），還有PLC程序、觸摸屏程序、上位機(jī)程序、各數(shù)據(jù)對接寄存器定義，我估計(jì)短時(shí)間肯定做不完，特別是做得很詳細(xì)的話（當(dāng)然有些公司還有需要接線表、接線圖）！

以上建議根據(jù)時(shí)間來很好的規(guī)劃，如果自己一個(gè)人做不完或者難度大，趕緊給老板提出來------不然短時(shí)間完不成老板還會(huì)懷疑你的能力什么的！如果及時(shí)溝通提出來---老板會(huì)把一些工作量分?jǐn)偅�這樣才更有規(guī)劃與更輕松的去做好自己的工作，要不然會(huì)吃不完兜著走的

以上------只是建議而已！

引用

引用第24樓tathui于2018-05-03 13:37發(fā)表的  :
以前看德國的一個(gè)項(xiàng)目。。。。也就4000多個(gè)點(diǎn)。。。。。來了6個(gè)人   

我們以前的德國人是一個(gè)人，接線什么找人輔助，3000多點(diǎn)自己完成！

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引用第43樓hsl200于2018-05-10 20:22發(fā)表的  :
公司只給我5個(gè)月的時(shí)間   人員只有我一個(gè)  今天我正在出圖

加油！以后你就是權(quán)威，就是大佬