一，大廠處理小事，小廠處理大事。大廠處理日常事務(wù)，維護(hù)保養(yǎng)等，稍有的難度的，第一時(shí)間問是那家供應(yīng)商，電話多少，快打電話，快，自自己不想研發(fā)新東西，或有開發(fā)部門，出結(jié)果少，有點(diǎn)象掛個(gè)牌子占個(gè)位，領(lǐng)導(dǎo)說還是外面專業(yè)，當(dāng)和外面大小供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)，又會選擇小的，因?yàn)閮r(jià)格實(shí)在，工期又短。
二，大廠用專才，小廠用能才。大廠面試問最擅長什么，什么專業(yè)，小廠進(jìn)去了知道，這個(gè)又要會，那個(gè)又能做，你不會干，也沒人了，迫著你做

一部分中小企業(yè)是這樣的，真正的大公司是不會存在這種現(xiàn)象的。說大公司輕松，只不過是沒到過壓力大的公司而已，極端例子，華為？
大公司就像流水線，每一個(gè)工位工作任務(wù)都很明確，為了維持這條高效的流水線，會有許多看起來不做事或很輕松的人，實(shí)際并不是這樣。其實(shí)，小公司難以達(dá)到大公司的這種高效率。
再說全才，大公司、小公司都會有全才。小公司什么都要自己干，大公司為了避免過分專業(yè)化會有很多措施來避免“偏科”，比如項(xiàng)目組、專案組、崗位異動。
總的來說，大公司技術(shù)人員無論從專業(yè)性，還是知識面，都不遜色于小公司。所以，有進(jìn)大公司的機(jī)會千萬不要放棄。
等你真正去過牛皮的大公司你就能體會到，大公司對綜合能力的鍛煉是小公司遠(yuǎn)不能及的。