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lshangxue_
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樓主  發(fā)表于: 2014-06-13 21:49
希望大家來討論一下一個(gè)工廠設(shè)備的多少與維修工的配備,設(shè)備多了維修工太少的話,維修工的勞動強(qiáng)度過大,設(shè)備也無法維護(hù)、維修的到位。維修工過于富裕的話,又會造成人員浪費(fèi)。大家都是久經(jīng)沙場的老師傅了,討論一下多少設(shè)備與維修工搭配的問題。包括機(jī)械與電氣。再者有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的配置做下參考?先謝謝大家嘍。。。。
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1樓  發(fā)表于: 2014-06-14 19:24
謝謝大家的踴躍發(fā)言。我公司近一、二年上設(shè)備比較多,但維修工還是那幾個(gè),感覺有點(diǎn)力不從心。想再加人,但老板說最好能拿出具體數(shù)據(jù),如果真是人少,馬 上就加。可這數(shù)據(jù)不太好拿哈,想聽聽諸位的良策喲。
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2樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:38
引用
引用第9樓史文華于2014-06-15 14:06發(fā)表的  :
多年工廠電工經(jīng)驗(yàn);1機(jī)電分離但又要統(tǒng)一協(xié)調(diào),設(shè)備故障機(jī)電同時(shí)到場,等找到原因,再由相應(yīng)責(zé)任人處理。
2 分離點(diǎn)為“電機(jī)”,電工人手夠的話就由電工保養(yǎng)。
3設(shè)備復(fù)雜的必須分類管理:強(qiáng)電,弱電,標(biāo)定,調(diào)試........
4強(qiáng)力要求老板必須給予電工2人一班(這是甲魚的臀部)
5維修強(qiáng)調(diào)以“維”為主.維護(hù)是無限制的所以一般不會勞動力過剩(這樣既不閑著也不會經(jīng)常修)
.......

說的好,很專業(yè),現(xiàn)實(shí)就是這樣,設(shè)備以維為主,是必須嘀。
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3樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:38
引用
引用第10樓天天潛水于2014-06-15 14:13發(fā)表的  :
你讓他機(jī)器多趴窩幾天,他就不找你要數(shù)據(jù)了

那他就該蹦高嘍,呵呵
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4樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:40
引用
引用第11樓hjjjq于2014-06-15 14:16發(fā)表的  :
想要人你要知道有多少臺設(shè)備、設(shè)備故障率、故障類別、平均維修時(shí)間、等相關(guān)的數(shù)據(jù)。

這個(gè)是自然,平常一般數(shù)據(jù)還是有的,謝謝!
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5樓  發(fā)表于: 2014-06-15 21:43
引用
引用第12樓四腳蛇愛神于2014-06-15 18:36發(fā)表的  :
這個(gè)問題還牽涉到維修工的技術(shù)水平和工作態(tài)度問題,同樣的問題不同的維修工所產(chǎn)生的效率也是不一樣的。

其實(shí)維修工的水平都是差不多的,好也好不到那里去,差也差不了多少,就是一般的維修工,能適應(yīng)現(xiàn)場的一般維修、維護(hù)也就算是合格的了。核心的東西還是要靠主要的骨干以及工程師。當(dāng)然更重要的還是要靠領(lǐng)導(dǎo)的識人和管理水平了。
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6樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:24
引用
引用第18樓chinazhu6666于2014-06-16 08:47發(fā)表的  :
這個(gè)在于平時(shí)啊,每次維護(hù)后,都要單獨(dú)建立一個(gè)維修檔案,紙質(zhì)的。上面寫明日期,原因,解決方案等。等過個(gè)一年半載的,哪天心情不爽了,抱起來給BOSS看看嘛。整理有點(diǎn)麻煩,不過累計(jì)起來檔案厚的嚇人。相當(dāng)有成就感。而且誰敢質(zhì)疑或者把你不當(dāng)?shù)厍蛉,你就拿檔案砸他。

要想拿出相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)確實(shí)很難,現(xiàn)在工廠的維修工什么不干呀,光修設(shè)備還好了。所以這些雜七雜八的加起來,也是忙的元素。也更加的不好統(tǒng)計(jì)。
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7樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:26
引用
引用第19樓jixianghu123于2014-06-16 10:18發(fā)表的  :
我?guī)н^牛逼的企業(yè)全員500人 維修人員100+  忙起來還不夠

兄弟啥企業(yè)啊,100+的維修工都在干什么呀?參與生產(chǎn)嗎?
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8樓  發(fā)表于: 2014-06-16 17:29
引用
引用第20樓理論初學(xué)者于2014-06-16 11:09發(fā)表的  :
      做維護(hù)的碰到不是機(jī)械出身的老板就是命苦;建議樓主也不要提加人的事,就這樣干,等哪天機(jī)器趴窩了老板會自覺的給你加人的;不加的話,這種單位做維護(hù)就是扯淡,老板只想賺錢。

我是這樣想的,老板畢竟不是一線的維修工,再苦再累他體會的不出來。所以我覺得有責(zé)任把這種情況反應(yīng)上去,一是為了一線的兄弟別太累,畢竟掙那么幾千塊錢。二是也為了我們的設(shè)備,人少就勢必維護(hù)不好,故障就多,影響生產(chǎn)也是咱的責(zé)任嘛。呵呵
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9樓  發(fā)表于: 2014-06-17 18:33
引用
引用第25樓彩色五環(huán)于2014-06-16 23:33發(fā)表的  :
我是一直在工廠做維修的,通常來講,如果工廠是3班倒,單休的話,十臺設(shè)備配一個(gè)維修(以下所講的都只是一個(gè)班的配置,三個(gè)班的另外*3),如果設(shè)備復(fù)雜則7臺設(shè)備配一個(gè)維修,如果設(shè)備的機(jī)械和電氣都比較復(fù)雜的話,則需要1個(gè)電工+1個(gè)機(jī)械維修,維修人員超過了5個(gè)就必須另外多招一個(gè),作為機(jī)動人員,通常維修工作,主要的力氣要放到維護(hù)保養(yǎng)上面,但是維護(hù)保養(yǎng)在正常生產(chǎn)時(shí),是無法進(jìn)行的,只有在現(xiàn)場都休息時(shí),放假時(shí)才能夠做,在你維護(hù)保養(yǎng)工作做得比較好時(shí),搶修的工作就少,老板會認(rèn)為你們平時(shí)啥事都不做,然后加班就來了,肯定會不高興的,只有在設(shè)備沒有保養(yǎng)好,設(shè)備在不停的壞,不停的維修,維修在不停的做事,他們才高興,其實(shí)這是維修沒有做到位的表現(xiàn),如果要數(shù)據(jù),就是維修次數(shù)多,單次維修時(shí)間短,設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間為0,設(shè)備總的停機(jī)時(shí)間長,就這些了,總之,維修工作和當(dāng)兵的一樣,沒有事情是好事,天天打仗是壞事,老板們不是維修出生是不會支持我們的。

謝謝你的數(shù)據(jù),我可以參考一下。
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10樓  發(fā)表于: 2014-06-17 18:34
引用
引用第26樓meipingboy于2014-06-17 08:09發(fā)表的  :
雖然有的老板知道維修工越空越好,但是,當(dāng)維修工真的空得沒事做,老板就會想著減人了
現(xiàn)在的老板都喜歡:設(shè)備在不停的修,不停的壞,最好維修工天天加班加點(diǎn)維修。

呵呵,中國的老板還是有共性的。
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11樓  發(fā)表于: 2014-06-18 22:10
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引用第29樓fanyiting于2014-06-18 11:24發(fā)表的  :

一般一臺設(shè)備配兩個(gè),一個(gè)機(jī)械,一個(gè)電氣,感覺就OK了

兄弟,你指多大的設(shè)備啊?照你這么說人就多了去了哈。我同意,但老板要哭了哈。
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