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引用第9樓史文華于2014-06-15 14:06發(fā)表的  :
多年工廠電工經(jīng)驗；1機電分離但又要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)備故障機電同時到場，等找到原因，再由相應責任人處理。
2 分離點為“電機”，電工人手夠的話就由電工保養(yǎng)。
3設(shè)備復雜的必須分類管理：強電，弱電，標定，調(diào)試........
4強力要求老板必須給予電工2人一班（這是甲魚的臀部）
5維修強調(diào)以“維”為主.維護是無限制的所以一般不會勞動力過剩（這樣既不閑著也不會經(jīng)常修）
.......

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引用第10樓天天潛水于2014-06-15 14:13發(fā)表的  :
你讓他機器多趴窩幾天，他就不找你要數(shù)據(jù)了

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引用第11樓hjjjq于2014-06-15 14:16發(fā)表的  :
想要人你要知道有多少臺設(shè)備、設(shè)備故障率、故障類別、平均維修時間、等相關(guān)的數(shù)據(jù)。

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引用第12樓四腳蛇愛神于2014-06-15 18:36發(fā)表的  :
這個問題還牽涉到維修工的技術(shù)水平和工作態(tài)度問題，同樣的問題不同的維修工所產(chǎn)生的效率也是不一樣的。

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引用第18樓chinazhu6666于2014-06-16 08:47發(fā)表的  :
這個在于平時啊，每次維護后，都要單獨建立一個維修檔案，紙質(zhì)的。上面寫明日期，原因，解決方案等。等過個一年半載的，哪天心情不爽了，抱起來給BOSS看看嘛。整理有點麻煩，不過累計起來檔案厚的嚇人。相當有成就感。而且誰敢質(zhì)疑或者把你不當?shù)厍蛉�，你就拿檔案砸他。

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引用第19樓jixianghu123于2014-06-16 10:18發(fā)表的  :
我?guī)н^牛逼的企業(yè)全員500人 維修人員100+  忙起來還不夠

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引用第20樓理論初學者于2014-06-16 11:09發(fā)表的  :
      做維護的碰到不是機械出身的老板就是命苦；建議樓主也不要提加人的事，就這樣干，等哪天機器趴窩了老板會自覺的給你加人的；不加的話，這種單位做維護就是扯淡，老板只想賺錢。

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引用第25樓彩色五環(huán)于2014-06-16 23:33發(fā)表的  :
我是一直在工廠做維修的，通常來講，如果工廠是3班倒，單休的話，十臺設(shè)備配一個維修（以下所講的都只是一個班的配置，三個班的另外*3），如果設(shè)備復雜則7臺設(shè)備配一個維修，如果設(shè)備的機械和電氣都比較復雜的話，則需要1個電工+1個機械維修，維修人員超過了5個就必須另外多招一個，作為機動人員，通常維修工作，主要的力氣要放到維護保養(yǎng)上面，但是維護保養(yǎng)在正常生產(chǎn)時，是無法進行的，只有在現(xiàn)場都休息時，放假時才能夠做，在你維護保養(yǎng)工作做得比較好時，搶修的工作就少，老板會認為你們平時啥事都不做，然后加班就來了，肯定會不高興的，只有在設(shè)備沒有保養(yǎng)好，設(shè)備在不停的壞，不停的維修，維修在不停的做事，他們才高興，其實這是維修沒有做到位的表現(xiàn)，如果要數(shù)據(jù)，就是維修次數(shù)多，單次維修時間短，設(shè)備保養(yǎng)時間為0，設(shè)備總的停機時間長，就這些了，總之，維修工作和當兵的一樣，沒有事情是好事，天天打仗是壞事，老板們不是維修出生是不會支持我們的。

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引用第26樓meipingboy于2014-06-17 08:09發(fā)表的  :
雖然有的老板知道維修工越空越好，但是，當維修工真的空得沒事做，老板就會想著減人了
現(xiàn)在的老板都喜歡：設(shè)備在不停的修，不停的壞，最好維修工天天加班加點維修。

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引用第29樓fanyiting于2014-06-18 11:24發(fā)表的  :

一般一臺設(shè)備配兩個，一個機械，一個電氣，感覺就OK了