ckmro138
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樓主  發(fā)表于: 2021-03-24 10:55

有人感慨,混好職場很難。

在職場日常中,除了要求高效完成手頭工作外,還有許多瑣碎情緒煩擾著你:

心情不好的時候,看到信息都不想回;
有時候心直口快,很容易出口傷人;
面對甲方的刁難,簡直想掀桌子走人;
領導的一句“重做”,能讓你捉狂大半天;

不僅如此,諸如長時間拿不下的客戶、配合不足的同事,甚至突然宕機的電腦……等等的小插曲,都在挑戰(zhàn)著我們緊繃而脆弱的神經(jīng)。

有經(jīng)驗的職場人士都明白,不論是對領導還是下屬都不能過分“直率”。特別是在公共場合,直率地指出領導的錯誤,或者過于直率地展現(xiàn)自己的能力,都可能會讓你從此進入“冷宮”。而善待下屬更會為自己加分。

只有那些擅長老油條的人,才會左右逢源,成為職場萬人迷。

如何在職場有一說一,有二說二?我覺得,得有些前提條件。

第一,言之有物,確實有料。

你既然要跑出來指手畫腳,請首先保證你指手畫腳的東西是對的,要不然你就永世不得翻身了,一旦你在組織內(nèi)部建立起一個不好的名聲,那就很難洗白了。

第二,你老板足夠挺你。

你的看法對了又怎么樣?同事職位比你高,資歷比你老,就是不認同你的說法怎么辦?這時候你就需要老板的支持。

第三,你還需要幾次“過往業(yè)績”,在組織內(nèi)部建立你有一說一,有二說二的名聲。

時間久了大家知道你就是這樣一個人——這人“對事不對人,真性情,有見地,就是脾氣固執(zhí)點,倒也不是什么要命的缺點,反正和TA一起工作還是挺干凈利落的”,就好了。

如果不具備以上條件,你還是先閉嘴吧,不作死就不會死。
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pretco123
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1樓  發(fā)表于: 2021-03-24 11:21
對于此處“而善待下屬更會為自己加分”有點不同的聲音,善待下屬是可以,但是還是要保持一定的上下屬的距離,對上面也好交待,做得好就做,下面做得不好的,還是要承擔責任的,對下屬太好,大領導不一定喜歡,如果你們的關系這么好,群眾基礎比大領導還好,領導會排斥反感的,這樣間接地影響了你和上面的關系。。也影響了你的上升發(fā)展和前途。好多決定是大領導們?nèi)ザ▕Z的,而不是你和你的下屬。職場的關系遠遠比你想象中的還要復雜。要分清工作還是工作,平時私下再怎么好稱兄道弟也行,但是各在工作位置上的前提就首要先把工作做好,工作不行還是要說的。不能混為一談。
[ 此帖被pretco123在2021-03-24 11:34重新編輯 ]
ma924888027
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2樓  發(fā)表于: 2021-03-24 14:00
    
子丑寅卯9
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3樓  發(fā)表于: 2021-03-24 14:25
在職場,沒人會跟你掏心窩子講的幾句話
01尊重領導,但也不能過于在意領導的看法。
你不是第一天在單位,領導要用你早用了,他不用,你也很難改變他對自己的既定印象。
02同事之間,笑臉相對。有再大的意見,心里再不爽,也不要做到表面。
風水輪流轉(zhuǎn),指不定哪天他落你手上,也說不準哪天你栽他手里,不樹敵不結怨。
03任何提拔的本質(zhì)都是權力規(guī)則的運作,和你的能力、業(yè)績有關,但是又沒太大的關系。
04提拔就像打仗,以正合以奇勝。
所謂正,就是你的能力、業(yè)績,所謂奇就是你的背景關系。
正,只能讓你有資格參與競爭,但是最后勝出,卻是看你如何用奇。
05別想著光靠溜須拍馬上位,自己也得有兩下子!
06領導提拔每個人,不管出于什么動機,他要對此負責。
被提拔的人出了事,領導也要承擔責任。
看明白這點,反過來想,領導會提拔什么樣的人,你自己就知道該怎么做了。
07 提拔的過程是一個水滴石穿的過程。
就算是想送禮、跑路子,也離不開前面的積累和鋪路。
那些看到機會,空缺才想著送禮升職的,太天真。
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4樓  發(fā)表于: 2021-03-25 09:59
引用
引用第2樓ma924888027于2021-03-24 14:00發(fā)表的  :
    

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pretco123
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5樓  發(fā)表于: 2021-03-26 11:29
引用
引用第3樓子丑寅卯9于2021-03-24 14:25發(fā)表的  :
在職場,沒人會跟你掏心窩子講的幾句話
01尊重領導,但也不能過于在意領導的看法。
你不是第一天在單位,領導要用你早用了,他不用,你也很難改變他對自己的既定印象。
02同事之間,笑臉相對。有再大的意見,心里再不爽,也不要做到表面。
風水輪流轉(zhuǎn),指不定哪天他落你手上,也說不準哪天你栽他手里,不樹敵不結怨。
.......

總結得干練易懂,此處應該有掌聲!看來在江湖上混過些日子,一年不是簡單的人生經(jīng)歷,沒有透徹的領悟,寫不出來這樣的文章
ljb6688
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6樓  發(fā)表于: 2021-03-26 14:28
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