日韓臺(tái)大陸等亞洲企業(yè)都是靠嚴(yán)格的管理運(yùn)行。德國(guó)管理是次要，工程師才是企業(yè)的主流層。工程技術(shù)人員素質(zhì)高了，自然減少了管理成本。松下索尼等這些一流企業(yè)太大。管理運(yùn)營(yíng)成本高
其實(shí)很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化！比如日本的豐田汽車，現(xiàn)在很多大公司都在學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)！都是豐田的企業(yè)文化！當(dāng)年日本豐田的管理模式很好，那時(shí)日本工人很愿意在公司奮斗一生，和企業(yè)成長(zhǎng)。為什么呢？就是有企業(yè)文化，也給予工人發(fā)展空間。工人愿意一輩子奉獻(xiàn)給企業(yè)。我們現(xiàn)在的人愿意奉獻(xiàn)一生的還有嗎？恐怕很少！根本愿因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)。比如我們做技術(shù)的得到重視，或者搞研發(fā)的得到重視，我們技術(shù)還落后嗎？德國(guó)本土的大眾汽車，有很多年的歷史了吧，他們能生存到現(xiàn)在，重點(diǎn)是哪里？就是技術(shù)和管理。其實(shí)在德國(guó)很多工程師的薪資都比部門經(jīng)理收入要高。這是為什么呢？
任正非是行伍出身，華為的管理照搬軍隊(duì)的垂直管理模式，所以華為的反應(yīng)速度很快，執(zhí)行力也強(qiáng)，但并不是說他的管理成本就低。
豐田模式在目前中國(guó)很難推行，一線工人工資實(shí)在太低了，本來已經(jīng)夠辛苦了，還叫他們站著作業(yè)一天，你說有幾個(gè)人愿意在你們廠里干？除非你能開出日本工人的工資水平。日本人能做，是因?yàn)槿毡救恕熬张c刀”的性格，這跟中國(guó)人儒家的中庸是完全迥異的。
不說亞洲人和德國(guó)人從小的教育方式不一樣，就是德國(guó)國(guó)內(nèi)，東德人和西德人的教育都不一樣。9 h" T: E+ }4 w2 r0 Y8 H
我個(gè)人認(rèn)為，管人最重要是心理學(xué)，而不是制度。
只要企業(yè)滿足員工馬斯洛需要層次理論所說的五大需求，根本就不需要管理。
制度是用來管事的，但是怎么樣把人和事分開，就需要領(lǐng)導(dǎo)人高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧了。
老外很清楚這一點(diǎn)，也源于老外一般人自覺性都很高。
我所接觸的跨國(guó)企業(yè)都有一大特點(diǎn)，就是老外管不好中國(guó)人，中國(guó)跨出去的企業(yè)更管不好老外，所以沒辦法了都在推管理本地化。
中國(guó)人的性格就是和稀泥，再先進(jìn)的管理方式一到國(guó)人的企業(yè)，都變成一團(tuán)爛泥巴，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的就是不要讓自己沾上爛泥巴，這點(diǎn)最突出的表現(xiàn)就是中國(guó)最神秘的部門：“有關(guān)部門”。

你說的也是我一直想說的.所以,在中國(guó)做技術(shù)沒啥前途.要搞人際關(guān)系.你才能生存.你看看國(guó)內(nèi)制造業(yè),有幾家重視技術(shù)人員的.都是沒辦法.要生存.慢慢也在改行.在國(guó)內(nèi)你聽過有幾家制造業(yè)做技術(shù)的待遇是高過管理層的?產(chǎn)品質(zhì)量上不去,到底是管理不行還是技術(shù)不行?這個(gè)問題有待國(guó)人深思..........

也有同感哪，

很有見解，這也是現(xiàn)狀。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。

在國(guó)內(nèi)，業(yè)務(wù)說了算。應(yīng)該要單子能做成，才會(huì)有后繼的工作。
在國(guó)外，技術(shù)權(quán)力也很大，質(zhì)量很關(guān)鍵。

在國(guó)內(nèi)，這個(gè)你是懂的�。。�
就像說的所謂新技術(shù)，中國(guó)差20年
其實(shí)這樣永遠(yuǎn)在學(xué)別人的

再加一句，犯錯(cuò)永遠(yuǎn)是“臨時(shí)工”

有同感

中國(guó)就這樣了。。。

在中國(guó) 注重銷售，技術(shù)服務(wù)于銷售

是啊~中國(guó)的銷售人員的工資還是很高的，可是技術(shù)人員。。。。
樓主說的很好啊~之前去了幾個(gè)外企體會(huì)很深啊

個(gè)體老板對(duì)技術(shù)員非�？粗�

有道理��！在山東泰安滿莊一個(gè)鹽廠技術(shù)員、特殊工種是打雜的！掏下水道、打掃衛(wèi)生！愿意干就干，不干滾蛋！這就是省直屬企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)！